Dans ce nouvel épisode d’Exco by Libéral Conseil, Grégoire De Vaumas et Arnaud Girod partagent les coulisses d’un cabinet qui a su croître sans renier son ADN. Pas de croissance opportuniste, pas de build-up à tout prix : juste une trajectoire assumée, construite sur l’alignement des associés, la rigueur du pilotage, et le respect profond des équipes. À contre-courant de certains discours dominants, ils défendent une vision du métier où la performance se mesure autant à la qualité des relations humaines qu’à la solidité des chiffres. Un échange franc, inspirant et résolument incarné.
Une association fondée sur la clarté, la confiance et l’envie de construire
Grégoire et Arnaud se sont associés avec une idée claire : construire un cabinet qui leur ressemble, sans renier leur ambition. Loin d’un modèle d’association par opportunité ou par commodité, ils ont pris le temps de s’éprouver mutuellement, de clarifier leurs attentes et de poser les bases d’une collaboration exigeante mais fluide.
Leur complémentarité joue un rôle clé : l’un est plus analytique et structurant, l’autre plus intuitif et orienté vers les opportunités. Cette dualité est assumée et féconde, à condition d’une grande lucidité sur leurs propres forces, leurs zones d’inconfort et leurs marges de progression.
Ils partagent une conviction : pour qu’un cabinet fonctionne, il faut un socle de valeurs communes, un projet de développement discuté et actualisé, et des règles du jeu claires. Cela suppose un investissement régulier dans leur binôme, des temps de recul pour se réaligner, et une ouverture à se faire challenger, notamment par leurs équipes ou des intervenants externes.
Développer sans renier ses convictions : rigueur, attention à l’humain et pilotage par les chiffres
Chez Experts Entreprendre, le développement ne rime pas avec opportunisme. Grégoire et Arnaud assument un positionnement clair : accompagner des entrepreneurs ambitieux, avec un niveau d’exigence élevé – aussi bien sur la qualité des prestations que sur la relation humaine.
Ils ne croient pas aux recettes toutes faites. Chaque croissance doit être structurée, pilotée, mesurée. Cela passe par des outils de pilotage clairs, des indicateurs suivis de près, une organisation au service du collectif – et non l’inverse.
Mais cette rigueur ne les empêche pas de rester attentifs à la dynamique humaine. Le développement du cabinet se pense en lien étroit avec l’épanouissement des équipes, la montée en compétences progressive et la responsabilisation. Le cabinet grandit, certes, mais pas au prix du déséquilibre interne.
Ils revendiquent une croissance "choisie", avec des clients qui partagent leur vision, et des collaborateurs engagés, bien accompagnés, et embarqués dans le projet.
Une croissance raisonnée : embarquer les équipes dans un projet durable
La croissance n’a de sens que si elle s’inscrit dans un projet collectif et durable. Pas question de courir après les chiffres sans embarquer les équipes. Le recrutement se fait au bon moment, avec des profils choisis, formés, accompagnés. L’objectif : garantir une montée en compétences continue, sans brûler les étapes.
Ils revendiquent une forme de prudence lucide : aller trop vite, c’est risquer de déséquilibrer l’organisation. Chaque recrutement, chaque nouveau client, chaque évolution d’offre est pensé pour consolider le socle avant de viser plus haut. C’est ce qui leur permet aujourd’hui d’être stables, solides, et de projeter leur développement avec sérénité.
Cette approche est aussi un gage de fidélité. Les collaborateurs savent où va le cabinet, comprennent leur rôle dans le projet, et peuvent se projeter. Côté clients, cette stabilité inspire confiance et favorise des relations durables, basées sur la clarté et l’exigence partagée.
Un duo d’associés structurant et complémentaire
Ils incarnent une association équilibrée, à la fois fluide et structurée. Leur complicité est évidente, mais elle repose sur une organisation claire des rôles : Grégoire pilote les sujets internes (gestion d’équipe, outils, production), tandis qu’Arnaud se concentre sur le développement (acquisition, offres, stratégie).
Cette répartition permet une efficacité opérationnelle forte, tout en conservant une vision commune. Ils se concertent sur les décisions clés, challengent leurs intuitions, et avancent toujours en binôme. C’est cette capacité à dialoguer et à trancher ensemble qui leur permet de faire évoluer le cabinet sans créer de zone d’ombre.
Leur posture est également précieuse pour les équipes : chaque collaborateur sait à qui s’adresser, sur quel sujet, et dans quel cadre. Cela favorise la responsabilisation et la fluidité interne, tout en évitant les écueils fréquents des associations mal structurées.
Une vision claire pour faire évoluer le métier d’expert-comptable
Ce qui distingue Experts Entreprendre, c’est leur capacité à penser le métier autrement. Pour eux, l’expertise comptable ne peut plus se limiter à produire des bilans : elle doit être un levier stratégique au service des dirigeants. Cette conviction irrigue toutes leurs actions, de la structuration de leur cabinet à la manière dont ils accompagnent leurs clients.
Leur objectif ? Créer un cabinet qui attire les bons profils, retient les talents, et offre une expérience client réellement différenciante. Cela passe par des outils efficaces, des offres lisibles, une communication directe et un accompagnement orienté résultats.
Ils n’opposent pas tradition et modernité, mais cherchent à redonner du sens au métier : pourquoi fait-on ça ? À quoi ça sert pour le client ? Quelle valeur on crée, concrètement ? Cette exigence de clarté – en interne comme en externe – est la boussole qui guide leur développement.
Conclusion
Avec Experts Entreprendre, Grégoire et Arnaud tracent une voie singulière dans l’univers de l’expertise comptable. Loin des discours convenus sur la digitalisation ou la guerre des talents, ils incarnent une posture entrepreneuriale assumée, centrée sur l’impact réel pour les clients et la cohérence pour les équipes.
Leur aventure rappelle une chose essentielle : il est possible – et même nécessaire – de réinventer les cabinets autour d’une vision claire, d’une ambition forte et d’un modèle de fonctionnement aligné. À condition d’oser remettre en question les habitudes, de se doter des bons outils, et surtout… de ne jamais perdre de vue pourquoi on le fait.
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