Vincent Guida : un expert-comptable visionnaire et engagé dans la transformation de sa profession

Dans ce podcast, Vincent Guida, expert-comptable basé à Nice, partage son expérience et son parcours entrepreneurial depuis le rachat de son premier cabinet en 2014. Aujourd’hui, il est à la tête de plusieurs cabinets et gère plus de 40 collaborateurs, avec une ambition claire : faire évoluer la profession d'expert-comptable tout en préservant son indépendance.

Une expansion rapide par la croissance externe

Vincent Guida a racheté son premier cabinet, AC Audit, fondé par son père, en 2014. À l’époque, le cabinet comptait six collaborateurs. En quelques années, Vincent a réussi à faire croître le cabinet de manière organique, atteignant 20 collaborateurs en 2020. Mais face aux défis de la profession, il a choisi de se tourner vers la croissance externe, rachetant trois cabinets supplémentaires en 18 mois et fusionnant deux d’entre eux.

Cette stratégie lui a permis d’élargir son portefeuille de clients et de renforcer ses effectifs, passant à plus de 40 collaborateurs en 2024.

Les défis de la profession d'expert-comptable

Vincent Guida identifie deux grands défis auxquels fait face la profession d'expert-comptable :

• Attractivité et ressources humaines : La profession souffre d’une image négative auprès des jeunes, ce qui complique le recrutement de talents. Pour pallier ce problème, certains cabinets font appel à des cabinets de recrutement coûteux, facturant jusqu’à 25 % du salaire brut.
• Transformation technologique : Avec l’arrivée de la facturation électronique, les cabinets doivent s’adapter rapidement aux nouvelles technologies, ce qui représente un défi de taille pour beaucoup de professionnels.

Un modèle de structuration original

Pour mieux gérer cette croissance rapide, Vincent Guida a adopté une structure originale avec trois entités juridiques distinctes, chacune dirigée par un associé (Franck, Jérémy et Vincent lui-même), mais avec une politique commune en matière de communication, d’acquisition de clients, de positionnement stratégique et de ressources humaines. Vincent joue un rôle de coordination au niveau du groupe, assurant la cohésion des différentes structures tout en préservant l’indépendance de chaque entité.

Développement commercial et marque employeur

Le bouche-à-oreille et les recommandations de clients satisfaits restent les principales sources d’acquisition de nouveaux clients pour Vincent Guida. Toutefois, il a également commencé à travailler activement sur la marque employeur pour attirer de nouveaux talents, un enjeu essentiel pour faire face aux difficultés de recrutement dans la profession.

Une vision entrepreneuriale pour les cabinets comptables

Vincent Guida prône une approche plus entrepreneuriale dans la gestion des cabinets d’expertise comptable. Il estime que les dirigeants doivent prendre plus de recul sur les opérations quotidiennes et intégrer des profils non-experts-comptables au sein de la direction générale. Cela permettrait de mieux piloter les cabinets et de développer des indicateurs de performance avancés, pour une gestion plus efficace.

Engagement au sein de la profession

En plus de son rôle de dirigeant, Vincent Guida est activement engagé dans les instances ordinales de la profession. Il se présente aux élections du Conseil régional de l’Ordre des experts-comptables et défend l’idée d’un syndicat d’experts-comptables indépendants. Ce syndicat permettrait de mutualiser certaines fonctions tout en préservant l’indépendance des cabinets.

Transmission et reprise des cabinets

Vincent Guida s’intéresse également à la transmission des cabinets et à la manière de faciliter la reprise par de jeunes experts-comptables. Parmi les pistes envisagées, il propose de créer des "tontines" internes au groupe, permettant de financer ces reprises à des conditions plus avantageuses.

Conclusion

En conclusion, Vincent Guida incarne une vision novatrice et entrepreneuriale de la profession d'expert-comptable. Sa capacité à croître rapidement par la fusion de cabinets, son engagement pour une gestion plus autonome et entrepreneuriale des cabinets, et son rôle dans la structuration du groupe font de lui un acteur clé dans l'évolution de la profession. Ses réflexions sur l’attractivité, la transmission, et l’intégration de nouvelles compétences sont des exemples à suivre pour les experts-comptables désireux de faire évoluer leur métier.

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