Attirer et fidéliser les bons talents dans son cabinet

Nous aidons les cabinets à structurer leur approche RH pour recruter, intégrer et fidéliser les meilleurs talents.

Contexte

Contexte

Attirer et retenir les bons collaborateurs est un enjeu majeur pour les cabinets. Face à une concurrence accrue et à des attentes élevées des talents, il devient essentiel d’optimiser son attractivité employeur, de structurer un parcours d’intégration efficace et de fidéliser ses équipes sur le long terme.

Dans ce contexte, nous accompagnons les dirigeants dans la mise en place d’une stratégie de recrutement et de gestion des talents, afin de garantir une équipe performante, engagée et en adéquation avec la culture du cabinet.

Objectifs

Nous apportons aux cabinets une méthodologie complète et opérationnelle pour attirer, intégrer et fidéliser les bons talents. En structurant une approche RH efficace, nous permettons aux dirigeants de constituer une équipe solide et alignée avec leurs ambitions.

Méthodologie

Déroulé de la mission

Comptez plus que sur le bouche à oreille pour faire grandir votre activité.

1

Définition des profils et attractivité employeur

Nous analysons les besoins du cabinet et définissons les profils idéaux en fonction des compétences requises et de la culture d’entreprise. En parallèle, nous travaillons sur l’image et la marque employeur du cabinet pour maximiser son attractivité et attirer les bons candidats.

2

Structuration du recrutement et Onboarding des collaborateurs

Nous optimisons le processus de recrutement pour garantir un choix pertinent et efficace des candidats. Ensuite, nous mettons en place un onboarding structuré afin d’assurer une intégration fluide et rapide, en facilitant l’adaptation aux méthodes de travail du cabinet.

3

Évolution et fidélisation des collaborateurs

Nous structurons un parcours d’évolution et de montée en compétences pour encourager l’engagement des collaborateurs sur le long terme. Cette phase inclut la mise en place de plans de formation et des opportunités d’évolution claires pour chaque poste.

4

Offboarding et gestion des transitions

Nous mettons en place un processus de départ structuré afin d’assurer une transition fluide, préserver la dynamique d’équipe et sécuriser la transmission des connaissances. L’objectif est de maintenir un climat social sain et une continuité dans l’organisation du cabinet.

Nos tarifs et plus-value

25 000 €

Minimum pour lancer un accompagnement

Approche

100% sectorielle

Au forfait

En fonction d'un besoin précis

Contact

Discutons de vos problématiques.

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong