Dans cet épisode d’Exco by Liberall Conseil, Valentin Tonti-Bernard reçoit Julien Tokarz, cofondateur du cabinet Emargence, pour une plongée sans détour dans la structuration d’un cabinet d’envergure.
Créé au début des années 2000, Emargence est aujourd’hui un groupe de 120 collaborateurs, 13 millions d’euros de chiffre d’affaires, et une organisation pensée pour concilier spécialisation des métiers, gouvernance agile, et ambition de croissance durable.
Une histoire de croissance maîtrisée
Le cabinet Emargence naît de l’amitié entre trois associés, puis s’agrandit progressivement avec l’arrivée de Frédéric Gouvet. Julien Tokarz nous raconte cette croissance organique initiale, suivie de deux rachats stratégiques qui font passer le cabinet de 25 à 90 collaborateurs.
L’enjeu ? Grandir pour pouvoir spécialiser les métiers, construire de vrais pôles (social, audit, patrimoine, régie SI…) et professionnaliser l'organisation interne sans perdre en réactivité.
« On ne grossit pas pour grossir. On grossit pour structurer, spécialiser, apporter plus de valeur. »
Un modèle structuré par pôles
Chez Emargence, chaque activité est organisée en filiale dédiée : audit, social, SI, culture & médias, etc. Chaque pôle est piloté par un binôme d’associés : un fondateur et un associé métier, ce qui permet :
- de responsabiliser les équipes,
- d’ouvrir le capital progressivement,
- et de préparer la transmission.
Un modèle inspirant pour les cabinets en croissance.
« Associer nos meilleurs collaborateurs par pôle, sans diluer la tête du groupe, c’est ce qui nous permet de rester agiles. »
Conseil, tech & pilotage
Emargence mise fortement sur l’automatisation et la digitalisation des processus avec des outils comme Comptexpert, Dext ou Pennylane. L’objectif : libérer du temps pour le conseil à valeur ajoutée, renforcer la proximité client, et s’adresser à une clientèle PME/ETI en demande de pilotage stratégique.
Julien partage aussi sa conviction que la comptabilité traditionnelle sera de plus en plus automatisée, mais que le rôle de l’expert-comptable, lui, gagnera en valeur.
« Le flux comptable est important, mais ce que veulent les clients, c’est être bien conseillés. »
Bien-être et fidélisation des équipes
Emargence cultive une forte culture d’entreprise : séminaires à l’étranger, salle de sport dans les locaux, événements internes, management par la confiance, mobilité entre pôles…
Chaque année, le cabinet recrute des alternants dans une logique de formation et de fidélisation. La DRH et la directrice de la communication travaillent main dans la main pour entretenir une dynamique interne solide.
« On fait tout pour garder nos équipes. On préfère perdre un client qu’un bon collaborateur. »
La vision 2030
Julien Tokarz partage en fin d’épisode une vision claire : faire d’Emargence un cabinet de référence à Paris, reconnu pour la qualité de ses prestations, sa structuration, son image et ses expertises différenciantes.
Une croissance externe est en cours, et d’autres suivront — mais toujours avec le même niveau d’exigence.
.svg)