Pour rester attractif, pérenniser l’étude ou préparer une transmission, il faut désormais penser comme un dirigeant : fixer un cap, piloter des projets, organiser, déléguer, faire des choix structurants.
Amélioration des processus interne de l'étude
Acquisition, fidélisation et rétention des clients
Productivité des équipes & process commerciaux
Pilotage de la performance
Mise en place d'une stratégie de notoriété
Conception de la stratégie d'acquisition
Reprise du positionnement stratégique
Sélection des outils & définition des process cibles
Autonomisation et automatisation des process
Déploiement des tableaux de bord de suivi
Formation des équipes à l'utilisation des outils & au suivi de l'activité
Ou vous êtes prêt à déléguer votre création d'article et nous donner le contrôle
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