Due Diligence Opérationnelle en vue d’une acquisition de cabinet

Nous accompagnons les cabinets et fonds d'investissements dans leur acquisition

Contexte

Les opérations de croissance externe se multiplient dans les professions libérales, pour renforcer une présence locale, élargir l’offre ou capter de nouveaux marchés. Si les aspects financiers et juridiques sont bien balisés, le volet opérationnel est souvent négligé — alors qu’il conditionne la réussite de l’acquisition. Organisation, outils, culture managériale, compatibilité des méthodes, fidélité des clients : autant de facteurs clés à évaluer finement pour sécuriser l’intégration et garantir la rentabilité de l’opération.

Objectifs

Nous accompagnons les cabinets et fonds d'investissements dans leur acquisition

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Evaluer le cabinet cible

Évaluer la robustesse opérationnelle du cabinet cible

Identifier les risques

Identifier les risques et les points de vigilance opérationnels

Mesurer le potentiel

Mesurer le potentiel de synergies et de performance

Méthodologie

Déroulé de la mission

Comptez plus que sur le bouche à oreille pour faire grandir votre activité.

1

Cadrage de la mission et analyse préliminaire

Nous échangeons avec les parties prenantes pour comprendre les objectifs d’acquisition, définir le périmètre d’intervention, et collecter les premiers éléments nécessaires à l’analyse (documents organisationnels, outils, chiffres clés...).

2

Diagnostic opérationnel du cabinet

Nous analysons les processus internes, les outils utilisés et la structuration de l’équipe, et menons des entretiens ciblés avec les acteurs clés du cabinet cible pour comprendre son fonctionnement réel.

3

Identification des risques et des opportunités

Nous évaluons les points de fragilité et les incompatibilités potentielles, tout en mettant en lumière les zones de synergie, de complémentarité ou d’optimisation post-acquisition.

4

Recommandations stratégiques et restitution

Nous réalisons un rapport structuré accompagné d’une restitution orale pour faciliter la prise de décision.Nous co-construisons également un plan d’action sur les 100 premiers jours suivant l’acquisition : priorités opérationnelles, communication interne, gestion du changement, alignement des méthodes et indicateurs de suivi pour sécuriser l’intégration.

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