Nous aidons les dirigeants à structurer le suivi de leur activité et à optimiser leur performance.
Piloter un cabinet libéral ne se limite pas à la gestion des dossiers clients. La rentabilité, l’efficacité opérationnelle et la capacité à prendre les bonnes décisions nécessitent des indicateurs de suivi précis et une organisation optimisée. Pourtant, beaucoup de dirigeants manquent d’outils adaptés et prennent leurs décisions sans réelle visibilité sur leur performance.
Dans ce contexte, nous accompagnons les cabinets à structurer leur pilotage financier, opérationnel et commercial afin d’améliorer leur rentabilité et leur prise de décision.
Nous aidons les dirigeants à structurer le suivi de leur activité et à optimiser leur performance.
Structurer le pilotage financier et opérationnel afin d’optimiser la prise de décision.
Automatiser la collecte et l’analyse des données pour gagner en réactivité.
Optimiser la gestion des ressources et des priorités pour améliorer l’efficacité du cabinet.
Comptez plus que sur le bouche à oreille pour faire grandir votre activité.
Nous analysons les outils de suivi existants, la gestion financière et les process opérationnels pour identifier les axes d’amélioration.
Nous sélectionnons les KPI les plus pertinents (rentabilité, productivité, acquisition client, trésorerie...) et structurons un tableau de bord adapté aux besoins du cabinet.
Nous mettons en place des outils et process pour automatiser la collecte des données et assurer un suivi en temps réel de la performance du cabinet.
Nous formons les équipes à l’utilisation des outils et accompagnons le dirigeant dans l’analyse des résultats et l’ajustement des stratégies en fonction des indicateurs de performance.
Minimum pour lancer un accompagnement
100% sectorielle
En fonction d'un besoin précis