Dans cet épisode du podcast Exco by Libéral Conseil, Jérôme Casteuble revient sur la création du cabinet Concorde, cofondé avec trois associés autour d’un modèle hybride : expertise comptable automatisée, audit structuré, et missions de conseil à haute valeur ajoutée (TS, DAF part-time, restructuring). Le cabinet se distingue par une approche collective — "on travaille en meute" —, une croissance autofinancée, et une volonté forte de préserver la qualité de vie au travail tout en préparant l’avenir du métier. « On n’est plus dans un métier de chiffres. On est dans un métier de données. » Un épisode inspirant sur la transformation de la profession, la spécialisation progressive des cabinets, et le rôle central que peut jouer l’expert-comptable auprès du dirigeant.
Dans le cadre du podcast Exco by Libéral Conseil, Valentin Tonti-Bernard reçoit des experts-comptables engagés, transparents, qui partagent sans détour leur parcours, leurs chiffres et leur stratégie.
Dans cet épisode, il échange avec Jérôme Casteuble, cofondateur du cabinet Concorde, pour un entretien dense sur la structuration d’un cabinet indépendant positionné sur des missions à forte valeur ajoutée : audit, TS, restructuring, DAF part-time.
Une conversation sans filtre sur le métier, ses mutations, la croissance raisonnée… et l’ambition assumée.
Formé dans les plus belles écoles du métier (Advance, Price, Exelmans, BCRH), Jérôme Casteuble a cofondé Concorde avec une conviction forte : apporter aux dirigeants une expertise pointue, sur-mesure, capable de répondre à leurs enjeux comptables, financiers et stratégiques.
Concorde, c’est aujourd’hui un cabinet structuré autour de quatre associés aux profils très complémentaires : expertise, audit, conseil, restructuring. Un modèle volontairement hybride, mais totalement intégré, pensé pour intervenir au bon moment dans la vie d’une entreprise, qu’il s’agisse de croissance, de cession, de structuration ou de gestion de crise.
Chez Concorde, l’expertise comptable n’est qu’un point d’entrée.
Le cabinet concentre ses interventions sur quatre grands pôles :
« On a choisi de travailler en meute. Ce n’est pas un cabinet de solo, c’est un cabinet de réponses. »
Avec près de 2 millions d’euros de chiffre d’affaires, 12 collaborateurs, 4 associés et 3 à 4 stagiaires, Concorde reste sous-dimensionné… volontairement. Le développement est autofinancé par les associés, afin de préserver des conditions de travail saines pour les équipes.
Mais l’ambition est claire : doubler la taille du cabinet dans les prochaines années, structurer l’acquisition, renforcer la notoriété, professionnaliser le pilotage.
« Ce sont les associés qui financent la croissance. C’est un choix. »
Jérôme Casteuble ne mâche pas ses mots :
« On n’est plus dans un métier de chiffres. On est dans un métier de données. »
Un fonds leur confie un audit d’acquisition.
Puis une mission de structuration post-deal.
Puis la nomination en tant que CAC.
« On a généré trois missions en une. »
Une preuve de confiance, et une démonstration de ce qu’un cabinet comme Concorde peut apporter : rigueur, coordination et suivi dans la durée.
La force de Concorde tient aussi à son organisation :
– Des associés qui se parlent au quotidien.
– Des décisions collégiales et rapides.
– Une stratégie RH fondée sur la cooptation et la fidélité.
– Une montée en gamme progressive, au service des dirigeants.
« On veut créer une structure durable, humaine, compétente, et tournée vers l’avenir. »
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