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Ugo Lopez : “Former pour transformer la profession comptable”

Ugo Lopez transforme Sup'Expertise en grande école au service de la profession comptable. Son ambition : former une nouvelle génération de collaborateurs orientés business, conseil et posture entrepreneuriale. À travers le programme Profession Comptable 2030, il accompagne aussi la reconversion des métiers historiques. Mais rien ne bouge sans l’impulsion des dirigeants de cabinets. « On ne change pas un cabinet si la tête ne montre pas l’exemple. »

Transformation pédagogique, réforme de l’apprentissage, mutation de la profession comptable : Ugo Lopez est à la tête de Sup'Expertise, une école pas comme les autres. Ancien haut fonctionnaire, passé par la direction du cabinet du président de l’Ordre des experts-comptables, il pilote aujourd’hui un projet ambitieux : faire de Sup'Expertise la première grande école dédiée aux métiers de l’expertise comptable et de l’audit. Un projet au service d’une conviction forte : c’est par la formation que la profession peut réussir sa mue.

De Bruxelles à Paris, trajectoire inattendue

Rien ne destinait Ugo Lopez à croiser un jour la route des experts-comptables. Diplômé de Sciences Po, de droit européen et du Collège d’Europe de Bruges, il débute sa carrière dans la formation… mais pour les institutions européennes. C’est finalement une annonce publiée en 2009 qui l’oriente vers la profession : il devient alors délégué général d’une fédération d’experts-comptables et de commissaires aux comptes.

« J’ai découvert une profession magnifique, dont je suis tombé amoureux. Elle était déjà à la croisée des chemins. »

Après plusieurs années à ce poste, puis à la tête du cabinet du président de l’Ordre national, Ugo part s’installer en Espagne. Jusqu’en 2020, où Laurent Benoudiz, alors président de l’Ordre francilien, le contacte pour lui confier un chantier d’ampleur.

SUPExpertise : transformer un CFA en grande école

Le point de départ ? Le rachat stratégique du CFA historique ACE, fondé en 1992, spécialisé en alternance comptable. L’objectif est clair : accélérer la transformation pédagogique d’un modèle hérité de la formation technique vers un modèle de grande école orientée business, conseil, posture entrepreneuriale.

« Sup'Expertise n’est pas une école. C’est un projet. Celui de créer une voie d’excellence pour les futurs collaborateurs et experts-comptables. »

Concrètement, cela passe par :

  • le lancement de programmes propriétaires (comme le Bachelor PeGASE),
  • l’enrichissement des cursus d’État (DCG, DSCG) avec des majeures différenciantes (IA, RSE, gestion de patrimoine…),
  • la création de séminaires internationaux (learning expedition à New York),
  • et un effort constant sur l’expérience étudiante, la vie de campus, les soft skills, le réseau d’alumni.

« Si la profession veut attirer de nouveaux talents, elle doit ressembler à une école de commerce. »

Former, reconvertir, transformer : l’urgence RH des cabinets

L’enjeu n’est pas uniquement académique. Il est directement lié à la mutation de la profession. Avec la montée de l’automatisation, la généralisation de la facturation électronique et l’arrivée d’acteurs extérieurs sur le marché, la légitimité des cabinets repose désormais sur leur utilité perçue.

« On ne sera légitimes que parce qu’on sera utiles. Et demain, on ne sera plus utiles de la même manière. »

Sup'Expertise s’inscrit dans une double logique :

  • former les jeunes à de nouveaux métiers (data, conseil, relation client, pilotage),
  • reconvertir les collaborateurs existants, notamment ceux dont les missions historiques (saisie, conformité) sont appelées à disparaître.

C’est l’ambition du programme Profession Comptable 2030, conçu avec le CFPC, qui propose des parcours de transformation métier fondés sur :

  • le changement de posture,
  • la montée en compétences transverses,
  • des mises en situation concrètes,
  • et un accompagnement stratégique via l’outil CAP 2030.

Une transformation impossible sans les dirigeants de cabinets

Mais former ne suffit pas. Encore faut-il que les cabinets le veuillent. Et c’est là que réside, selon Ugo Lopez, le vrai point de blocage.

« Tant que les dirigeants n’adoptent pas une posture de chef d’entreprise, rien ne changera. »

Il observe un paradoxe : de nombreux dirigeants, proches de la retraite, préfèrent attendre plutôt que se lancer dans une transformation incertaine. Une erreur stratégique, selon lui :

« Si vous voulez vendre votre cabinet demain, c’est aujourd’hui qu’il faut créer de la valeur. Et cette valeur sera immatérielle : process, marque, stratégie RH, connaissance client. »

Sup'Expertise, version 2030

Aujourd’hui, Sup'Expertise forme déjà plus de 600 étudiants, avec un taux de sélection d’environ 25 %. L’ambition ? Étendre le modèle à d’autres territoires, professionnaliser encore la formation continue, renforcer les liens avec les entreprises, développer les partenariats internationaux.

« La profession ne pourra rester attractive que si elle change de posture — et ça commence par l’école. »

📌 À retenir :

  • Sup'Expertise veut faire émerger une nouvelle génération de collaborateurs plus orientés conseil, gestion et stratégie.
  • Le programme Profession Comptable 2030 est un levier de transformation de la posture des collaborateurs en cabinet.
  • La valeur d’un cabinet demain reposera autant sur sa stratégie, son image, ses talents… que sur son chiffre d’affaires.

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