Une expertise comptable tournée vers le conseil et la transformation digitale
Dans cet épisode d’Exco by Liberall Conseil, Valentin Tonti-Bernard échange avec David Hatchuel, associé du cabinet Emerson Audit & Conseil. David Hatchuel incarne une nouvelle génération de professionnels qui articulent conseil stratégique, transformation digitale et excellence opérationnelle. À l’occasion de son passage dans le podcast Exco by Liberall Conseil, il revient sur son parcours, la croissance rapide du cabinet Emerson, et les leviers différenciants d’un positionnement atypique dans le monde de l’expertise comptable.
Un parcours hybride entre finance, SI et expertise comptable
Diplômé de l’université Paris-Dauphine en gestion puis en banque-finance, David débute sa carrière en tant que contrôleur de gestion dans un grand groupe industriel. Il y découvre la puissance des données pour piloter la performance. Passionné par les systèmes d’information, il évolue ensuite dans un Big Four, où il intervient sur des projets d’audit, de conseil organisationnel et de déploiement ERP. C’est là qu’il choisit de se lancer dans le cursus d’expert-comptable, reprenant l’ensemble des diplômes pour obtenir le DEC tout en poursuivant son activité professionnelle.
L’arrivée chez Emerson : créer un cabinet de conseil orienté directions financières
En 2018, il rejoint Emerson Audit & Conseil en tant qu’associé, avec une vision claire : accompagner la transformation digitale des directions financières à travers une offre hybride, mêlant expertise technique, pilotage de projet et conseil métier. Une rencontre déterminante avec l’un des associés fondateurs scelle son intégration dans un cabinet alors en plein développement.
Aujourd’hui, Emerson, c’est :
- 9 associés
- 215 collaborateurs
- 32 millions d’euros de chiffre d’affaires
- Une croissance annuelle de 20 à 25 %
- Un objectif clair : doubler de taille d’ici 2030
Trois pôles complémentaires pour adresser tous les besoins
La force du cabinet Emerson réside dans son positionnement multi-expertises, capable de répondre aussi bien aux attentes des TPE qu’à celles des grands groupes du CAC 40. Trois pôles structurent l’offre :
- Conseil aux directions financières (60 % du chiffre d’affaires) : transformation digitale, mise en place d’ERP, outils de pilotage (EPM, BI), assistance fonctionnelle.
- Audit légal (20 %) : missions de commissariat aux comptes, certification, audits spécifiques.
- Expertise comptable traditionnelle (20 %) : comptabilité, fiscalité, paie, juridique, pour une clientèle TPE/PME.
À cela s’ajoute un réseau de 400 managers de transition référencés, mobilisables en complément des équipes internes pour des missions de renfort opérationnel.
Une culture du conseil orientée résultats
Les projets menés par David Hatchuel et son équipe répondent à une logique claire : générer de la valeur mesurable pour le client. De la phase de cadrage à la mise en œuvre, chaque mission est pensée pour maximiser le ROI.
Exemple marquant : la digitalisation complète du traitement des factures fournisseurs pour un acteur de l’énergie, qui s’est révélée vitale au moment du Covid, lorsque le passage au télétravail a paralysé de nombreuses directions financières non préparées.
Ce qui différencie Emerson sur le marché
Plusieurs éléments structurants font la spécificité du cabinet :
- Une capacité à mener des projets complexes de transformation digitale sur des délais courts, avec une vraie expertise AMOA
- Un positionnement d’alternative crédible aux grands cabinets de conseil (Big Four), avec plus d’agilité
- Une organisation interne solide, avec des fonctions support dédiées : RH, finance, business développement
- Une culture d’innovation portée par les collaborateurs (ex : naissance d’une offre facturation électronique à partir d’un mémoire DEC)
- Une logique de mission en forfait ou régie maîtrisée, sans dérapage budgétaire
Une marque employeur différenciante
Emerson se distingue aussi par son attention portée au développement des talents :
- Formations internes régulières animées par les associés
- Possibilité de devenir associé via un parcours de partnership structuré
- Bonus à la performance, congés supplémentaires dès 3 ans, soutien à la pratique sportive
- Ouverture à l’intrapreneuriat : tout collaborateur peut porter un projet ou une offre interne
Objectif 2030 : doubler sans perdre l’ADN
Le cabinet ambitionne de doubler ses effectifs et son chiffre d’affaires à horizon 2030. Mais pour David Hatchuel, l’essentiel est ailleurs : préserver l’agilité, la proximité, l’état d’esprit entrepreneurial qui font aujourd’hui le succès d’Emerson.
« Il faudra trouver le bon équilibre entre structuration et agilité pour continuer l’aventure sans dénaturer notre culture. »
En conclusion
Loin du modèle classique de l’expert-comptable centrée sur la tenue comptable, David Hatchuel incarne une autre voie : celle du conseil en transformation, nourrie par une expertise technique et une forte orientation client. Emerson Audit & Conseil s’affirme ainsi comme l’un des cabinets les plus dynamiques de sa génération, à la croisée des mondes de l’expertise, de l’audit et du conseil.
