6.17.2026

Événement 02 Juillet - Transformation de la profession dans un cabinet d'expertise comptable

La plupart des cabinets comptables en croissance butent sur les mêmes obstacles : une organisation qui ne tient plus à mesure que l'équipe grossit, des recrutements qui traînent ou qui ratent, une marque invisible qui ne fait pas le travail à leur place.

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Événement Liberall : Transformation de la profession dans un cabinet d'expertise comptable

Format : 1h30 en distanciel · 20 dirigeants de cabinets

Transformation de la profession dans un cabinet d'expertise comptable

La profession comptable est en train de changer. Pas dans 5 ans. Maintenant.
Les cabinets qui résistent le mieux à cette transformation ne sont pas forcément les plus grands. Ce sont ceux qui ont compris que le métier change de forme, et qui ont commencé à adapter leur structure, leurs équipes et leurs outils en conséquence.

Pourtant, 80% des cabinets abordent ce virage sans cap clair. L'organigramme d'aujourd'hui n'est pas celui qui vous emmènera là où vous voulez être dans 3 ans. Les outils s'accumulent sans stratégie. Les équipes s'adaptent sans être accompagnées.

Les intervenants

Valentin Tonti Bernard : Président, Liberall Group. Il ouvre la session avec une lecture directe de ce que traverse la profession, et ce que ça implique concrètement pour les cabinets d'expertise comptable aujourd'hui.

Ce que vous allez y trouver

Les transformations dans un cabinet d'expertise-comptable évolue à grande vitesse :

L'automatisation et l'IA absorbent progressivement les tâches de saisie, de lettrage et de rapprochement bancaire, le cœur historique de la production comptable. Ce n'est pas une menace lointaine : les outils comme MyUnisoft, Pennylane ou Dext le font déjà. Le collaborateur qui passait 70 % de son temps sur la production en passe désormais 40 %, et cette proportion va continuer à baisser. La question n'est plus "faut-il adopter ces outils" mais "comment réorganiser les équipes autour d'eux".
La facturation électronique obligatoire change la nature de la relation client. En imposant des flux structurés entre entreprises et administration, elle supprime une partie du travail de collecte documentaire que le cabinet effectuait pour le compte de ses clients et crée simultanément un besoin de conseil et d'accompagnement à la transition que peu de cabinets ont encore monétisé.
La concentration du marché accélère. Les groupes régionaux fusionnent, les réseaux nationaux s'étendent, et les cabinets de taille intermédiaire se retrouvent pris en étau entre des structures plus grandes qui ont les moyens d'investir et des petits cabinets très agiles sur leur territoire. Rester immobile revient à choisir le recul.

Ces trois dynamiques convergent vers la même exigence : faire évoluer le modèle de production vers un modèle de conseil, restructurer les équipes autour de pôles à valeur ajoutée, et piloter la transformation avant qu'elle s'impose de l'extérieur.